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採用力を強化し、若手人材を定着させるための福利厚生戦略

優秀なエンジニアを採用しても、すぐに辞められてしまう――。
採用コストは増える一方で、
会社の成長を支える人材がなかなか定着しない。

そんな課題を抱える1〜30名規模のIT企業の経営者・人事担当者の方におすすめなのが、こちらの資料です。

本資料では、人材を「競争優位性」に変え、持続的に成長するための福利厚生戦略を、具体的な打ち手とともに解説しています。

ぜひダウンロードして、採用力強化・人材定着の一歩を踏み出しましょう。

▼ こんな方におすすめ
・優秀な若手エンジニアを採用してもすぐ辞めてしまう
・採用コストばかり増え、社員定着が課題になっている
・効果的な福利厚生施策を導入したいが、何から始めればよいか分からない

▼ この資料でわかること
・IT企業の成長に不可欠な「人材戦略」とその重要性
・人材流出が引き起こす深刻な経営リスク
・人材定着の鍵となる「将来への安心感」を醸成する退職金制度
・SBIが提案する、中小企業向け退職金制度の具体的施策

▼ 資料内容

1. なぜ今、IT業界の成長に「人材戦略」が不可欠なのか？
2. 人材流出が引き起こす深刻な経営リスク
3. 人材定着の鍵は「将来への安心感」を醸成する退職金制度
4.【徹底比較】1～30名規模のIT企業に最適な退職金制度とは
5. SBIが提案する、中小企業のための退職金制度